ЭлекКом повысил свою продуктивность, участвуя в национальном проекте «Производительность труда»

Компания ЭлекКом поделилась результатами внедрения проектов по повышению эффективности, разработанных управленческими командами во время обучения на программе «Лидеры производительности» в рамках нацпроекта «Производительность труда». Итогом обучения стал проект по увеличению эффективности за счет оптимизации производственных и бизнес-процессов.

Образовательная программа «Лидеры производительности» – одна из системных мер поддержки, которая реализуется по заказу Минэкономразвития в рамках национального проекта «Производительность труда» с 2019 года. В течение пяти месяцев участники программы развивают ключевые для управленцев бизнес-компетенции и разрабатывают проекты улучшений для своих предприятий. Мониторинг реализации проектов позволяет дать оценку эффективности внедрения проектов на предприятиях, поддерживать постоянный обмен опытом между экспертами и выпускниками программы и тиражировать наиболее успешные практики на другие предприятия страны.

В ходе ежегодного мониторинга эксперты Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России, на базе которого реализуется программа, посетили площадки предприятий, где смогли наглядно изучить эффект от реализации каждого этапа проектов, проанализировать барьеры, которые мешают выполнению запланированных мероприятий, а также сформировать дальнейшую стратегию по оптимизации процессов компаний.

Высокую оценку экспертов получило производство БМЗ. В этих цехах производят блочно-модульные здания для дальнейшего размещения в них трансформаторных подстанций. Слаженная работа ведется на каждом участке: ни одного лишнего движения, четкие и понятные алгоритмы всех действий. Высокая производительность труда позволяет выпускать продукцию не только для российского рынка, но и для стран ближнего зарубежья. Благодаря программе «Лидеры производительности» компания ЭлекКом реализовала 2 проекта по повышению эффективности производства.

Выпускниками программы «Лидеры производительности» стали 20 топ-менеджеров компании. Проектные решения ЭлекКом предусматривали внедрение системы сквозного планирования, разработку комплексного продукта в соответствии с портретом современного клиента на рынке электроэнергетики, а также работу с персоналом. В результате предприятию удалось улучшить кросс-функциональное взаимодействие между подразделениями, а также увеличить продажи в 4 раза, повысив представленность и узнаваемость на рынке. Благодаря внедрению системы предложений по улучшениям и более комфортной организации рабочего пространства вовлеченность и мотивация работников возросла в 2 раза. Общий эффект от всех мероприятий позволил компании достичь роста производительности на 70% уже через 3 года после начала реализации проекта. Само обучение, как отмечают выпускники программы, послужило мощным стимулом для постоянного совершенствования работы предприятия.